电气石厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电气石厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

平安银行行长邵平今年将重点点燃三把火

发布时间:2020-03-26 13:30:01 阅读: 来源:电气石厂家

3月15日,出现在年报发布会上的邵平满头乌发,意气风发。

自去年9月从民生银行(600016)转战到平安银行(000001)担任行长,55岁的他再度出发。2012 年平安银行资产规模增长了28%,利润增长30%,但与同业相比仍存在较大的差距,不良激增,拨备覆盖率大降,资产回报率不高亦遭到诟病。

“新平安银行实际上才刚刚起步。”邵平称。

如何让平安银行作为“头马”在集团中脱颖而出,如何让平安银行跻身股份行前列,这位自1995年参与创建民生银行的银行老将将担当重任。

邵平于3月15日在上海接受了本报专访时坦承,他今年将重点点燃“三把火”,“一是组织架构调整,包括推出客户事业部、行业事业部和产品事业部等;二是转变业务发展方式,构建专业化、集约化的全功能现代化商业银行;三是建设好机制。”

在“躺着也能赚钱的银行业”,他能否缔造传奇?他曾称“绝不复制民生模式”,对民生银行董事长董文标将他推荐给马明哲的传闻,他笑言,“肯定是董文标董事长同意我才能来。我就是一个运动员,以前的教练是董文标董事长,现在教练是马明哲董事长。比赛都是按教练意图来做。”

短期重点:将集团客户转化为银行客户

“教练”的意图显而易见。整个采访中,邵平一直重复平安集团的综合金融战略。

平安集团是国内少数拥有全金融牌照的综合金融集团,平深整合后,平安银行的任务就是何汲取集团之优势,发挥板块协同效应。

2012年中国平安(601318)年报显示,平安银行作为重要支柱,为集团贡献利润68.7亿元,占比达到34.3%(2011年26.4%)。

平安集团拥有大量有价值的客户。个人客户约7000多万,是能负担车险、财险、养老险的优质客户,公司客户近400万户(含小微企业),还有近50万销售大军,这对平安银行来说是座金矿。

信用卡是个例子。2011年中报显示,平安银行当时信用卡发卡量只有500万张,与原深发展用了10年达到500万,比原平安银行只用了4年。而年报显示,截止2012年末,新平安银行的信用卡流通卡量已超过1100万张。“我们信用卡发卡量已经挤进股份制商业银行第一梯队,53%以上通过保险渠道销售,成本比商业银行低很多。”邵平称。

邵平强调,由于平安集团各子公司过去25年都沉淀下大量资源。短期重点是将集团客户转化为银行客户,以集团7000多万零售客户的体量来说,即使只转化一半,平安银行客户储量就会在业内名列前茅。

在集团的综合金融战略“一个客户、多个产品、一站式服务”中,“一个账户”指的就是平安银行账户,可见银行将是集团综合金融的核心。

为此,平安银行宣告三步走新战略时霸气十足:通过3—5年时间,以对公业务为主,进入股份制银行的第二梯队;5—8年之后,实现批发业务和零售业务并重,进入股份制银行的第一梯队;8—10年后,零售银行的业务规模将大于批发业务。

对2012年平安银行不良大升他并不担心,“剔除温州分行,不良率只有0.67%,仍在较低水平。温州等浙江地区的不良贷款,大部分都有抵质押品,风险可控,损失较小。”邵平说。

男性阳痿不能自行恢复吗

深圳祛白专科医院解答白癜风到底属于一种什么疾呢

白斑处怎么还有点痒呢

郑州西京教你辨认白癜风的早期症状

相关阅读