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柳传志谈国际化首先要搞好班子

发布时间:2020-06-30 17:24:29 阅读: 来源:电气石厂家

早报记者 周玲

联想集团董事局主席柳传志

“现在可以说是一帆风顺,这话说得有点大。”9月8日,联想集团()董事局主席柳传志在北京的媒体交流会上,如是点评联想的国际化之路。

联想集团2005年并购IBM的PC项目(个人电脑事业部),上演了“蛇吞象”,一举变身全球第三大个人电脑。此后的6年间,联想集团的国际化之路充满波折,一度陷入亏损。

2009年,已经“站在悬崖边上”的联想集团进行了管理层重组。柳传志重新出山担任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆重新担任CEO。自此,联想集团已连续7个季度取得盈利,还并购了NEC的PC部分和一家德国公司Medion。

在这一背景下,柳传志8日宣布,联想集团国际化成功。柳传志称,未来联想集团发展好的话可能与之前国际化有关系,如果发展不好则与国际化策略已完全没有关系。

成功的标志,在柳传志看来主要包括两方面:一是达到原来预定的目标,做到业绩的持续发展,二是由中国人领导一个真正国际化的企业。

柳传志说,整个联想的营业额差不多是216亿美元,占全球12.2%的份额,年底肯定变成全球第二大PC企业。“联想与排名第二的戴尔只有零点几个百分点的差距,而联想还没把NEC的贡献算进去。”

此外,柳传志还提到,并购IBM的PC业务后,联想特别想买的东西,品牌、技术和国际化资源“全买到手了”,“Think这个牌子是IBM做的精品……技术方面,能够把原来IBM的日本大和研发团队(开发Think的主力团队)调动起来是了不起的事情,虽然现在不能说很完善。”

“有关国际化资源,我们在并购之前就想到市场的风险,人员会不会走散,文化磨合。”柳传志说,“文化磨合的困难谁都知道,但是现在我们也过了这个关。”

在柳传志眼里,中国企业要想做好,首先要弄好的就是“班子”。

“班子统一了,才能制定正确的战略。”柳传志说,企业做不好,从来都不是业务的挑战,而是企业内部的管理问题。柳传志直言,管理联想至今,最让他头疼的是公司内部上下意见不统一。

联想并购IBM的PC业务之初,首席执行长是位外国人。

“这是预先谈好的。IBM同意我们并购的条件就是您得让这位先生当CEO。这是我亲自同意的。”柳传志当时还有一个考虑是,如果杨元庆一开始做CEO,很多东西弄不明白,如果董事会对他不满意把他换掉,那就损失大了,这是一开始为何让杨元庆出任董事会主席的原因。

对于国际化后的首任外国CEO,柳传志的评价是,尽管不适合,但是他把大局稳定住了,IBM员工都没走。

接替者是“性烈如火也很敬业”的阿梅里奥,把联想带入了巨亏的艰难境地。

柳传志认为,阿梅里奥非常强势,急于把业绩做上去,非常关注每个季度的盈利,但不注重未来,“他(阿梅里奥)与杨元庆的水平不是同一个层次。”

柳传志坦承,当初阿梅里奥离职时担心其他员工离职,但联想通过建班子的方式,使得每位高管都参与管理决策,最后他们并没有跟着离职。

据柳传志介绍,现在联想集团的班子里,杨元庆选择了8个人,4个中国人,4个外国人。大家开会先务虚,凡是做了决定,就容易执行,而且便于检查。

柳传志说,现在班子建好后,后备人才很多。

对于不久前惠普计划剥离PC业务的决定,柳传志表示不理解,“惠普PC的下家还没有找到就宣布不做PC,做法很少见。”

对业界另一大佬苹果CEO乔布斯的离职,柳传志说,“他离职会让我们有压力减轻的感觉。”

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