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【消息】家电企业换人折射家电行业潜规则

发布时间:2020-11-17 07:10:24 阅读: 来源:电气石厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日前,美的</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>格兰仕空调</FONT><FONT size=2>、松下空调、</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>空调、</FONT><FONT size=2>LG电子</FONT><FONT size=2>等多家企业</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>老总或老总纷纷易主,在业内掀起不小的波澜。笔者认为,调整背后反映了家电企业近年来在经营理念和操作思路上的转变,开始寻求更高效的增长方式和可持续的发展空间。同时,也折射出存在于行业和企业中的潜规则。   应该说,在此次人事调整的背后,有来自两方面的原因:第一,企业正常的人事调整和人员培养。像美的、松下的调整,就是为了更好地培养人力资源,发挥人员的潜能和作用。第二,企业经营思路的调整和转变。总经理作为企业的经营者,往往起到主导作用。一旦企业经营思路发生转变,通过调整经营者能稳定、快速地推动企业新战略的落实和执行。像此次LG、格兰仕、TCL等企业销售总经理的变化,就是面临为了配合企业经营思路的调整。   实际上,我国家电企业在长期的发展过程中,一直都很注重企业自主人力资源体系建设和培养。无论是</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>、TCL这类已经开始实施全球化扩张的企业,还是美的、</FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2>、格兰仕等正在快速发展壮大的企业,在内部都形成了一套有效的人员培养及更替机制。近年来发展势头迅猛的</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>企业</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>电器,早在多年前就颇有远见地推出了“1200”</FONT><FONT size=2>人才</FONT><FONT size=2>工程,为家电连锁的快速发展积累人力资源。因此,在家电行业素来不存在黄埔军校,也不流行空降兵,家电企业老总更信任自己培养的人员。而自有人才的培养在</FONT><FONT size=2>企业文化</FONT><FONT size=2>融合、潜规则、内部管理等方面都具有很大的优势。在这方面,外资企业也惊人相似。他们在参与中国市场拓展时,高层多是从总部直接派驻。尽管这在一定时期内推动了企业的稳定发展,但对于新观念和思路的接受则要落后一步。   另一方面,家电企业在近年来的发展过程中,一直不断地调整经营思路和策略,但这种调整往往以人员整合为代价。目前,家电业的发展已经由前几年的快速激进式步入缓慢渐进式,这种增长方式的变化迫使许多企业必须要对经营策略进行调整,特别是一些依靠规模化发展支撑的企业,在这种状态下就面临规模与利润的平衡点考验。而作为各种战略的主导者,企业或市场的负责人就面临着诸多考验和压力。因经营业绩不佳而导致的企业负责人下课已不新鲜,只不过在发展过程中形成了一种恶性</FONT><FONT size=2>循环</FONT><FONT size=2>,稍有不适就换人,大有愈演愈烈之势。这种操作思路单一地将责任推给人,却不知道寻找到一条有效的解决途径。从而给企业的发展战略和经营思路的延续性造成了不少的阻力。   目前,全球经济一体化的背景下,国内市场的</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>愈发激烈,一些存在于行业内的潜规则已经无法支撑和推动企业的可持续发展,必须面对更大内容和层次上的创新。这样,我们的家电企业才能获得长久的发展。</FONT> </P>

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