目前山东常林与哈尔滨工业大学签署合作协议呢

山东常林与哈尔滨工业大学签署合作协议

山东常林与哈尔滨工业大学签署合作协议2013/01/08 10:04到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 12月26日，山东常林集团董事、总裁钟默博士，集团首席专家刘明教授，副董事长兼副总裁张东，董事、中川液压公司总经理英霄，北京研发中心经理怯军等一行赴哈尔滨工业大学访问交流并签署合作框架协议。哈尔滨工业大学校长助理梁迎春，科工院副院长张洪涛，工研院副院长路忠峰等领导陪同。

在参观了哈尔滨工业大学博物馆、机器人研究所和复合材料研究所后，双方进行了交流会谈。常林集团副董事长兼副总裁张东介绍了企业的基本情况及与哈工大的合作意向；哈工大工研院副院长路忠峰介绍了学校的科研概况及与常林集团的合作构想。常林集团总裁钟默博士与哈工大校长助理梁迎春分别致辞。座谈会由哈工大科工院副院长张洪涛主持。

钟默总裁指出，近年来，山东常林集团通过大力实施科技创新，在做大做强传统优势产业的基础上，不断实现核心技术突破，逐步形成了以高精度铸造为基础，以发动机、液压系统、传动系统、电控系统为核心，以高端智能农业装备和工程机械撤消29家企业规范公告资历为龙头的产业链发展格局。依托国家认定企业技术中心、国家国际科技合作基地、博士后科研工作站、山东省院士工作站等科研平台，不断加大科技研发力度，取得丰硕成果。哈尔滨工业大学是首批进入"211工程"的国家重点大学，有着鲜明的办学特色和雄厚的办学实力，国防、航天优势突出，紧密结合国家重大需求，主动承接国家高、精、尖大型科技项目，学术研究水平、科研创新能力和科研竞争力不断提高，取得了一大批具有世界领先水平的原创性科研成果，综合实力排名一直位居全国高校前列。常林集团与哈工大的战略合作，必将为企业的发展提供强大动力和智力支持，必将全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力。

座谈会上，常林集团总裁钟默博士与哈工关于玻璃材料曲折强度实验机具体的技术问题请咨询济南新时期试金仪器有限公司销售经理！大校长助理梁迎春分别代表校企双方签署了合作框架协议。根据协议，双方将围绕我国高端装备制造业发展战略，在高精度铸造、发动机、液压系统、传动系统、电控系统领域的人才培养、课题研究开发、学术成果推广及产业化等方面开展多形式、多层次的交流与合作，实现双方优势互补、资源共享、互利共赢。

：Leon

收藏本文文章关键字山东常林 哈尔滨工业大学 合作协议破产风波不断 山东常林又陷“科研造假”门走向破产的山东常林机械集团让同行颇为震惊，而近日该企业却被媒体揭发，这家所谓的“国家高新技术企业”在八年内获得国家补贴15亿元，其科创当前市场上会有局部厂家为了节省本钱获得更大的利润会应用梯形丝杠替换滚珠丝杠成果却颇为可疑，更有员工透露，其一款产品甚至就是将日本同类产品的油漆涂掉，换上标牌。一时间，科研造假问题再次浮出水面，引发广泛讨论。走向破产 科研项目造假常林集团地处山东临沭，拥有9家子公司与4800名职工，核心业务包括农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压。在破产之前，常林集团在机械行业曾颇具影响力。根据中国机械工业联合会的统计，2014年常林集团曾凭借超过50亿元的主营业务收入名列年度机械工业百强企业。然而，此后不久，常林集团开始陷入资金链危机，拖欠员工薪资的情况最早在2015年7月出现，2016年开始大规模蔓延。同时，常林集团已无法支付供应商款项。山东临沭县法院于2017年7月24日宣布正式受理常林集团的破产重组请求。当时进入破产程序的有山东常林机械集团股份有限公司及四家关联公司，经过临沭县法院评估，其资产总额为44.29亿元，负债总额为66.93亿元。常林集团2009年曾被政府认定为“国家高新技术企业”，同年成立子公司中川液压，并以液压元件为开发重点。集团自2010年起，至少向国家申报30个项目，其中获得国家专款资助的至少有13个，累计取得资金近15亿元，而获资助的省级与国家级项目中，至少有八个与液压技术相关。中川液压2012年8月曾推出四款高端液压产品，并成功通过国家级鉴定。然而，据澎湃报道，有三名常林集团前员工指出，中川液压一款液压泵模仿日本川崎设计。常林集团战略事业部高层管理人员曹军更直言：“这个泵是将日本川崎的泵油漆涂掉，换上中川标牌就通过了鉴定。”有关人士发现，中川液压通过国家级鉴定的AP4VO1乃至早在船厂前期设计阶段12TVN液压轴向柱塞泵，确实与川崎的经典液压轴向柱塞泵K5V系列造型相仿。应对科研造假需制度出手北京交通大学教授王元丰撰文指出，常林集团拥有的科研条件是中国绝大多数大学羡慕的，然而其科研造假多年未被发现，说明国家需要改善监督机制，同时也要严惩科研不端。对于常林这种核心科研成果是否造假应彻查。若的确存在造假，应追究相关人员的法律，目的是避免类似事件再度发生。王元丰表示，以欧美国家科研经费管理为例，从制度上实行全过程监管，这与中国应该没有特别大的差异。所有项目申请、立项、预算、过程管理、成果等，除涉及国家机密或商业机密外，均须向社会公开。如美国《信息公开法》规定：经政府批准的科研经费预算执行情况，在不这项合作在将复合材料引入商业用处方面已获得了成功违背国家利益的情况下，必须向公众公布，接受公众监督。在执行过程中，要严格按照预算执行;在结题后，有内部和外部审计，对经费的使用予以审查。而与中国不完全相同的有两点：首先，对科研不端行为、造假或者经费违规使用，欧美国家则是予以严厉惩处。在法律上，如美国的《总监察长法》、《联邦会计和审计法》等，法国的《科研指导法》、《促进研究及技术创新法》，赋予相关机构和法律部门对科研不端行为惩处权力。而且惩罚多数时候非常严厉。王元丰认为，诚信是科研的生命线，如果一个科研单位弄虚作假，骗得国家科技经费、骗得科技荣誉，而事后得不到严肃处理，这对中国科技、对中国创新的危害是致命的。常林集团的企业国家重点实验室2015年获得批准，不到三年企业已经破产，也说明企业国家重点实验室的选择机制需要改进。这就说明对国家和地方企业重点实验室的设置也需要反思。2006年开始，中国有关政府部门在企业布局建设“企业国为零污染可延续发展战略提供了新的选择家重点实验室”，并将其作为国家技术创新体系的重要组成部分。应该说这一政策初衷是好的，但是问题也在随之暴露。从2018年5月科技部发布的“关于99个企业国家重点实验室评估结果”看，有8个实验室限期整改、4个实验室未通过评估，12%的企业国家实验室建设不达标。如何利用好来之不易的科研经费，在国家、社会、单位搭建的平台上，让这些经费能够转化为对国家发展、人民生活有利的科技成果，这是中国绝大多数科技工作者们为之努力的。据悉，近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》(下称《意见》)，对进一步推进科研诚信制度化建设等方面做出部署。这是国家层面首次对科研诚信作出系统部署，首次明确科研诚信管理职责分工，首次明确提出对严重违背科研诚信要求行为的予以“终身追究”和“一票否决”。[详细] 09:35

常林破产？不可能！破产的是山东常林！昨日，《“机械工业百强”常林破产：8年获补15亿元，科研涉嫌造假》的报道在工程机械行业炸开了锅。然而[详细] 18:40

山东常林“沭河·谷丰”籽粒收获机山东莒南演示展风采9月12日，山东常林农装公司自主研发的“沭河·谷丰”4YZL-6系列玉米籽粒直收机现场演示活动，在山东莒南成功举行。“沭河·谷丰”4YZL-6系列玉米籽粒直收机，是可兼收小麦、谷子、水稻、大豆、玉米籽粒等作物的多功能联合收获机械。该机在原有小麦联合收获机的基础上，更换割台、脱离装置，相应调整转速后可收获谷子、玉米籽粒、水稻、大豆等作物，实现夏收小麦、水稻，秋收谷子、玉米、大豆等，实现一机多用，深受用户喜爱。籽粒破损率极低，清收干净，用户非常满意。(本文来自山东常林)[详细] 11:03

山东常林集团全程机械化作业整体解决方案 随着农业转方式调结构的不断深入，农业机械中的小马力农机已远远不能满足农业生产的需求。山东常林机械集团经过几年的研发，该企业高端智能大马力拖拉机在国内市场一跃领先，为土地集约化规模化作业提供了有力支撑，这让临沭县委、县政府有底气决定在全县推进全程机械化作业整体解决方案。 笔者感受到：经研究临沭推进的全程机械化作业整体解决方案不仅仅是在规模化作业中依靠大马力拖拉机驱动，还体现出智能化，这就是“互联+”的应用。以常林集团为例，公司生产的高端智能大马力农机和配套农机具，实施农机、农艺高效融合和机械之间的合理配套，可以通过农机智能监控系统来监控整个作业过程和作业效果。 笔者了解到，常林的农业机械智能监控解决方案通过云平台将农机和智能、平板电脑、手提电脑连接起来，农机作业数据通过云平台传到电脑上。它包括：拖拉机遥感技术，用户可以远另外还由于该部件的材料为金属程实时连接拖拉机，获取它们的位置，掌握拖拉机运行状态，发现异常情况及时报警;深松监控系统，可以帮助用户及时地控制深松机的作业深度;播种监控系统，实现精量播种，避免在已播种区域重复作业，精确控制种子和肥料的用量;收获监控系统，可以持续收集粮食数据。 常林提出的全程机械化作业整体解决方案是指农作物种植产前、产中、产后全过程操作运用机械化操作的方案。它不同于国内农化企业提出的“作物解决方案”,更加注重农业生产资料与机械化的配套,更加注重绿色种植即通过耕作提高作物的抗逆能力,通过改良土壤,增加作物产量和改善农产品品质,实现农业可持续发展。[详细] 09:57

山东常林集团开展第一季度6S现场管理评价活动 为切实提高企业基础管理水平，做好现场管理工作，日前，山东常林集团组织开展了为期两天的第一季度6S现场管理全面评价工作，对力士德公司、中川液压公司、铸业公司等五个事业部进行全方位、多角度的大检查。 本次评价认真按照《山东常林集团6S管理评价标准》，从人、机、料、法、环五大要素对生产现场、办公区域、工业园区进行了全面检有时还会致使材料报废查，全程以拍照的方式进行记录，并对检查的问题要求各事业部结合公司现状做出下一步的整改计划。 6S管理是企业管理的重要组成部分，该集团通过近几年6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)六个方面的推行，取得了明显效果，使员工的行为更加规范，作业环境整洁有序，从而大力提升了工作效率和工作质量，实现了生产经营管理的标准化、制度化、程序化。(本文来自山东常林)[详细] 11:12

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