集成灶行业低效必败足够敏感从容应战
2014年,不少集成灶企业业绩不振,纠其原因,大多数会将电商崛起列入其中,为什么消费者总是热衷于电商的消费,相信价格便宜是重要原因。价格低,和产品的组织有很大关系。淘品牌先找版打样试销,然后找一个工厂下量生产,同步网上热推。传统集成灶品牌商则半年或9个月前开订货会,然后把订单下给工厂,工厂做出来集成灶产品之后发货给省代,省代再发货给零售店,有的品牌环节更多简约H5模板
,流通环节多中间的加价倍数就变高了,价格自然缺乏竞争力。今年,有一个词比较流行,降维,词先按住不表。这几年,凡是有规模的集成灶零售商,都代理着几个品牌的集成灶,积累了不少优质的店铺资源、优质的消费者和丰富的商品经验,他们开设的集合店里,都培育了自营集成灶品牌。自营品牌有代理的知名集成灶品牌共享店铺和客流,商品款式与代理品牌相近,而货源直接和工厂合作,绕过了品牌商,进货成本降低了100%~200%,自然会抢夺部分代理集成灶品牌的消费群。集成灶市场总额并没有下降,但零售商自营品牌增多了,老牌集成灶的市场份额自然下滑,特别是定位于中高端价位的老牌集成灶品牌,业绩下滑明显。这也是主打平价的集成灶企业业绩增长,其它集成灶业绩下滑的原因所在。零售商自营品牌和淘品牌的做法相近,都打掉中间环节,直接面对消费者,这就是降维,把传统的多级渠道做法的逼到没有性价比。当年成就老牌集成灶品牌的人,和将老牌集成灶品牌推向业绩下滑的是同一拨人。
多级渠道销售模式是多年前的做法,能利用渠道资源,迅速放大品牌影响力,让品牌以小的投入全面铺开市场,解决了销售过程中店铺、人力资源和本地化销售的问题,但缺点也很明显,加价倍数高,性价比降低,对终端掌控力弱。零售商自营品牌和淘品牌,实际上是商业的演变和进化。互联网的和物流网的快速发展,大大弱化了传统渠道的能力,直接把多级渠道的优势打回原型。奉劝集成灶业同仁,别守着原有的优势,那或许已经成为别人眼中的劣势和短板。更高效率的商业模式,必将淘汰低效的商业模式,天下武功,唯快不破。
2014年,聚美、京东、阿里相继在美国上市,这是一个里程碑,标志着互联网消费由小众行为变成大众行为,以前网购者被称为时代先锋,而现在从不网购的恐怕被称为异类。当前,80后和90后成为消费主力军,他们中间拥有大量的网络消费者、大量电商从业人,他们是中国进入互联网社会的主力推进者。2014,二维码满大街,微信要连接一切,支付宝要和银联POS抢夺线下收单业务,连广告主们,都跑着找流量主。中国进入工业时代向互联网时代演进的转型期,所有商品和服务都会从实物化、离线化变为虚拟化、在线化和实物化相结合,请保持足够敏感,方能从容应对来自未来的挑战。
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