机械-富士康包装印刷事业部夭折之谜大揭秘

【中国包装网讯】2006年，中国聘请员工最多的企业富士康科技团体宣布将组建包装印刷事业部的消息1经传出，立即在包装印刷行业引发群体性恐慌。但是，经过1番大张旗鼓地准备后，该事业部终究胎死腹中，38家外协厂商躲过1劫。究竟是什么缘由让富士康终究放弃包装印刷事业部这1利润丰富的产业的呢？请看中国包装网为您带来的揭秘。负责珠3角的实行副总裁提议自建包装印刷厂据资料显示，2006的之时，鸿海团体有38家外包协力厂供应的说明书、彩盒、瓦楞纸箱等包装印刷部品，总额高达20多亿元。其中裕同、美盈森、旺盈等主力供应商年供货额高达1亿拆迁问题应该向什么部门投诉。1旦富士康包装印刷事业部建成，这些企业或将遭到毁灭性的打击。2006年，主管鸿海团体珠江3角洲的实行副总裁主要基于以下几点考量：1）鸿海团体每年花费100多亿新台币采购包装印刷材料，若自行生产将可降落代工本钱，有益于企业以更低的报价争取更多的代工订单。2）在厂内生产可以更快速交货、减少运输本钱。3）另外，自产可以大大节省管理这些协力厂商的订货、交货、品质等所耗费的人工本钱。很快，提案得到鸿海团体高层的批准，富士康包装印刷厂的准备工作迅速展开。10人准备小组展开评估工作不久，富士康在深圳观澜买地兴建厂房，并从台湾聘请业已退休的资深专家陈澄澈先生作为富士康科技团体CMMSG事业群包装印刷事业处顾问，协助筹办印刷及包装材料生产事宜。设厂评估、设备引进评估、生产运作的效能及本钱估算等工作任务艰巨，加上时间紧急，准备小组本来的3位工作人员不堪负荷。为此准备小组又从台湾召集了7、8位行业资深专家进行增援。终究评估结果出炉，准备小组得出的结论是自产比外发可节省20%的本钱。全部建厂范围高达1亿多美元，第1期工程须花费2,500万美元。在获得最高层郭台铭董事长批准后，在这位珠3角地区实行副总主导下，进行破土建厂及订购印刷机、后加工设备的工作。人事地震，富士康包装印刷事业处胎死腹中不料情势风云突变，2007年，富士康的业绩表现明显不如预期，在比亚迪的奇袭下，近500名富士康主要干部、员工跳槽至比亚迪，将技术和大笔订单带到比亚迪。加上原物料上涨、人民币升值等不利因素，8月21日富士康的股价更跌至近3年来新低的5.31元港币，跌幅超过80%。富士康的总市值也由最高峰的1千9百亿元港币老房子将被强拆怎么办，缩小至不到4百亿元港币，10月27日的股价收在1.7元港币，是史上最低。危机袭来，董事长郭台铭对富士康高层管理人员进行大调解，负责主导包装印刷事业部的实行副总裁被调离，新的继任者要求重新对包装印刷材料处做评估。当新任实行副总裁询问陈澄澈先生，兴建包装印刷厂的近亿美元设备投资要多少年才能收回时，陈回答：约需4年才能回收。新任主座很明显不能接受这个答复，他说在富士康的所有生产线，大约1年就可以够回收，积存太多资金不合算。因此富士康宣布放弃这1计划，并把业已准备好的厂房设备转让给1家重要的包材供应商。因此，在中国两年的建厂工作也就此告1段落。富士康包装印刷项目夭折的往事已逐渐被人淡忘，但对裕同、美盈森、旺盈等协力厂商来说，当年情势可谓极其凶险。如今，富士康的数10家包装印刷协力厂商因天量苹果、小米等产品包装订单而赚得盆满钵满时，还真应当感谢那场突如其来的危机。