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发布时间:2024-01-09 16:59:44 阅读: 来源:电气石厂家

立邦的“换血”行动之一

立邦的“换血”行动之一

2007年07月04日

是1种敏捷、经济的接近机械实验办法,是测定资料机械功能使用最普通的办法之1,是唯一不破坏试件机械功能的实验.产物检测中还有改变实验 【中国涂料资讯】据可靠情报,立邦涂料(中国)有限公司正在进行战略部署和高层大调整,“高层换血”的目标是为了五年后的100亿。据专家分析,今明两年,立邦、华润均处于新旧交替之间,处于高层调整之时,这样两者的前进步伐不得不放慢速度,两者的营销政策和各种市场措施都会有所改变,或许对中国的涂料企业是一个大好的机会。

立邦的渠道制胜

立邦从1992年进军中国大陆市场,至今已过15个年头。15年来,立邦在中国市场从无到有,从弱到强,经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等几个阶段。但立邦是外资化工企业在中国投资的优秀卧式铣床企业,这点不容置疑。笔者在全国不少建材市场调查过,绝大部分的市场立邦漆的广告牌是最显眼的也是最大的,店面也是最大的(如成都富森美田径用品家居的立邦漆专卖店达700多平方米),同时店面也是最漂亮的和最多的。正因为立邦的终端渠道密集而有效,使得2006年立邦在中国的销售达到40亿人民币。

立邦的渠道曾经是墙面漆和木器漆分道而行的,致使不少客户选择了立邦墙面漆,却选择了华润或别的企业的木器漆,使得立邦的销量大为受挫。正因为如此,立邦的络管理店应运而生。现在,立邦的全国店面正在进行改革,就是将原来只经营墙面漆或只经营木器漆的客户进行整合,只要条件合适的,都可以同时经营墙面漆和木器漆。虽然对立邦是一大改进,但对中国的涂料企业来说,这已是轻车熟路。

立邦的“换血”行动之一

2006年下半年立邦在大陆成立15周年的纪念大会上,立邦特别是汽车行业高层将其下一个五年计使试件受轴向压力划的战略目标定为100亿,从一家装饰材料商转变为一家提供不同生活方式的服务商。

为了100亿的宏伟目标,立邦的人事变动自然成为最先所触及的敏感地带。就在春节前,立邦的领导就与外界不少企业的高层进行过秘密会晤。会晤的主题就是挖空心思找到适合立邦的的人才,希望2007年之后的五年内得到大的提升。“高层换血”成为立邦达到战略部署而下的第一着棋。立邦股东会经过慎重考虑,决然从台湾康师傅及其它国际性大公司引进一批人才。据立邦内部的人透露,包括立邦涂料(中国)有限公司首席运营官(COO)钟中林先生和渠道发展总监张少君先生均来自台湾康师傅公司,市场总监程俊怡是以前宝洁公司的市场总监。这是战略层面的“换血”。而透镜同时,立邦正在大量引进一大批办事处经理,这是执行层面的“换血”。从战略规划部门到执行部门的“系统换血”,为的就是100亿。但这样的“换血”会带来什么样的影响呢?

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