冀东石油供应处一线工作法为生产助力

本报讯（通讯员牛卓鹏）今年初以来，供应处唐海库结合生产实际和生产组织等重点工作，通过加强队伍建设，改进工作作风，践行“一线工作法”，为各项工作平稳启动增添动力。　　该库以宣贯年初工作会议精神和形势任务目标教育活动为契机，领导班子成员率先转变工作作风，提高工作效率和质量。变安排工作为主动工作，以转变职能、加快发展为重点，深入基层，及时了解掌握各路工作现状和存在的问题，以帮促、服务一线为主旨，办好每一件事情，做好每一天的工作，认真关注和解决员工普遍反映的难点热点问题，进一步协调矛盾、处理问题，真正体现服务在管理、满意在基层。同时，要求各班组通过开展班前会，强化责任心和事业心，衔接各业务顺畅渠道，保证生产组织的高效协调，为原油上产提供动力。　　为了将各项工作落到实处，该库大力推行干部“一线工作法”，班子成员将办公地点搬进各班组，与一线员工合署办公。坚持督促各岗位员工的工作职责履行、现场管理、劳动纪律执行情况；常态化开展物资仓储、装卸督查工作，核对出入库物资规格型号、数量、票证等情况，堵塞管理漏洞，确保仓储管理规范；深入生产现场，摸清第一手资料，及时掌握生产动态，蹲点查找业务问题，制定技术指导措施，最大限度地提升生产组织能力。　　除此之外，该库针对近期安全大检查发现的问题，由HSE管理人员牵头，对各班组隐患的自查自改情况进行复查，并着重对各库区、设备设施、吊装作业、隐患管理等各项工作进行了系统督查。对于没有及时整改的安全隐患，现场督促各相关责任人进行整改，对暂时不能整改的隐患，制定有效的监管措施，为安全生产做好保障。

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