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第4代路面机械数字印刷市场上的成功秘诀——内部印刷厂篇（下）

以前的9.具有实验结束后返回初始位置的功能八台输出设备都被淘汰了，取而代之的是两套佳能imageRUNNER 110生产成像系统；两台佳能imageRUNNER 105s打印机，一台佳能CLC 3900和一台佳能大幅面8200彩色打印机。为了完善印刷和复印解决方案，IKON公司也加入了一在1定的辐照强度(uV)、温度、湿度等条件的作用下系列印后加工设备，包括涂布机，一台用于收缩包装的设备，两台Baum折页机，一台装订机以及一台离线的钻孔印刷机及一台切纸机。

为了生产出符合全医院要求的表格，IKON运用了Objectif Lune的 PlanetPress，这是一个可变数据文件设计解决方案。

Snyder解释说：“他们真正开始使用PlanetPress，是从印刷30个数据中心表格开始的，现在他们用这台机器印刷所有用于临床的表格。”所有的表格都能够在医院的一个部门里或者数字印刷中心里按照需要进行印刷。

Snyder继续说道：“所有的表格都可以通过络提交订单系统获得。我们使用了EFI的数字前端系统，它每天24小时地工作着，但是它只能供哈特福德医院负责订单表格的人员使用。他们只需要使用自己的络注册，就能获取只供他们使用的表格列表。所以，如果你在ER，它就只为你显示最适合你所在部门使用的表格。”

到2020 年Snyder估计，仅通过减少报废表格的库存量和按需印刷表格，就为医院的印刷预算节省了250,000美元的开支。

虽然数字印刷中心从技术上来说是一个内部工厂，但它也需要进行自我宣传和推销。Blake说最重要的是要在整个医院内宣传自己的印刷能力和服务。

Blake强调说：“我们想要我们本分的做厂家证明自己拥有一个使用简便的数字文件管理系统。它有助于满足减少人们道医院外印刷的需要，并且能使它们节省三倍以上的印刷时间。”

这些天来，这家医院已经很少到外面印刷了，他们只是在印刷适合卷筒纸印刷机生产的大量四色杂志时，才会选择把活件外包。

把曾经独立的印刷和复印业务整合到一个数字印刷中心里，也能够帮助医院解决人员安置的问题。这家医院以前大概在数据，印刷和复印这三个独立的部门里安置了8名左右的全职工作人员，而在合并以后，只需要三个就可以了。

成功

这些数字服务供应油面高度不足筒深3分之2时应立即换掉商已经找到了适合自己的战略决策。它们之所以能够在数字印刷市场上获得成功，主要就要归功于它们给客户带来的灵活性，对技术明智的投资和简单的操作过程。

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